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王绪友 刘心广:把握五个“度” 打好五大“仗” 确保全年工作全胜

编辑:王绪友 刘心广 2019-12-04 08:03:10

距新的一年仅有20多天时间了,各项工作都到了收官总结的最紧张时刻。在此关头,大家要以集团企业第一次党代会精神为指针,以之为努力方向,以之为精神动力,切实推动新疆能化企业各项事业的全面发展。

思想认识有“高度”。在冲刺全年各项目标任务的进程中,严格按照集团企业的决策部署和要求,以争分夺秒的奔跑姿态、抓铁有痕的工作韧劲、创新破难的无畏勇气和求真务实的工作作风,破难题、攻难关,坚决完成全年各项指标任务,为集团企业建设全球一流矿业集团和绿色能源服务商作出“新疆贡献”!

责任分工有“强度”。针对党代会精神要求和工作部署,认真梳理四季度重点工作任务,并逐级逐层明确工作内容、细化分工方案、落实工作责任,强劲掀起“冬季冲刺”,一个节点一个节点向前冲,形成有效的年终工作落实机制和督导制度。

推进落实有“速度”。针对12月份提出的工作要求、主要目标、重点任务和保证措施,突出抓好“两快、两先”,确保各项重点快速推、各项任务加快推。企业分管领导和牵头部门,加强管理引导,狠抓工作进度,明确工作目标,倒排时间节点,厘清工作责任,加快推进落实。

服务保障有“温度”。企业各部门增强全局意识,主动为年度目标推进落实搞好服务保障,为加快重点工作推进落实加温鼓劲、摇旗呐喊。秉承敢于克难攻坚的态度和勇气,发扬“钉钉子”精神,把心思集中到大干工作上,把本领体现在干好项目上,把目标锁定在干成工程上,不达目的不罢休,不获全胜不收兵,以实际行动和具体成效完成全年任务目标。

督查督办有“力度”。坚持把全年工作目标任务的完成情况,作为考核和检验各级领导干部政绩和责任单位、牵头部门绩效考核的重要内容,对工作扎实、表现突出的单位部门和个人,予以表彰奖励和提拔使用;对推诿扯皮、被动应付,造成不良影响的单位部门和个人,给予通报批评和处分撤职。

在全面把握好五个度的基础上,认真打好五大“硬仗”。

全力打好安全环保“持久仗”。一是把好安全红线。坚持“重大灾害可防可控”理念,全面落实水火瓦斯冲击地压治灾举措,坚决把煤矿重大灾害治理到位。重点加强硫磺沟煤矿头屯河铺地工程、瓦斯抽放系统扩建、(4-5)06工作面小煤柱开采和(9-15)08工作面厚煤层开采等4个重点环节管控,确保安全生产大局稳定。坚持把化工危化品产储装运等环节放到与煤矿同等重要位置来抓,强化全过程、全方位、全时段管控,确保万无一失、可控在控。二是筑牢环保防线。认真落实环保三年行动计划,加快推进硫磺沟煤矿绿色矿山、煤化工企业卸煤库区域煤尘综合治理、尿素造粒塔尾气治理等重点环保项目。严格实行环保零报告、隐患分析预警、环保设施动态巡查制度,坚决杜绝环境污染事件,实现国企的社会担当。

全力打好生产组织“攻坚仗”。一是煤炭増产増量。科学组织硫磺沟煤矿(4-5)06工作面生产,优化放煤工艺,严把割煤工序,提高回采率,最大限度实现増量拓效。高效组织(9-15)08工作面两顺槽掘进施工,发挥大功率卸压钻机工作效率,缩短卸压时间,提升掘进速度;加强掘进技术、设备操作技术、放炮技术的研究分析,优化施工组织,做好各工序问的转换、衔接,保证正规循环作业。学习对接本部鲍店煤矿、伊犁四矿智能化开采技术,超前考虑布局智能化开采的路径方式。二是化工稳定运行。强化煤化工企业系统安稳长满优运行,着力解决系统装备、技术工艺和生产组织等方面的突出问题;以“设备零缺陷、现场零泄漏”为目标,统筹安排系统生产与短停检修,抓好空分汽轮机等81项检修项目的检修工作,解决制约瓶颈,最大限度延长系统有效生产时间

全力打好降本提效“主动仗”。一是聚焦重点抓落实。围绕全年18项重点工作和《关于新疆能化企业现场办公会会议纪要》、《新疆基地现场办公会纪要》安排重点工作,抓要点、抢节点、破难点,统筹推进煤矿技改、采矿证延续变更、重大灾害治理、瓦斯发电项目论证、化工产业延链、管理机制优化、完全市场化建设项目开发等,确保各项重点工作按期完成、目标如期实现。二是降本增效抓提升。针对煤化工产品市场下行的实际,坚持眼晴向内、手心向下、内部挖潜,做实“严、细、准”文章,严格落实精准降本增效工作措施,加强预算实行动态分析,实现成本控制具体化、经常化,确保完成全年成本控制目标。三是精益管理抓优化。以推进精益管理为抓手,以精细化市场化为方向,加快一矿ー厂完全市场化建设,健全专业线二级市场主体,拓展三级市场主体市场化运营机制,细分四五级市场主体,确保年底前一矿ー厂完全市场化全面覆盖,规范运行。针对吉新煤矿资产看护问题,采取整体对外出租托管和资产看护并举的形式,进一步降低费用开支,盘活闲置资产。四是减提互动抓推进。加快推进“三减三提”和“三化融合”项目建设,努力实现科技保安、设备提效和自动化减人机械化换人、无人值守。确保四季度煤化工企业尿素自动化包装和码垛系统投入运行。

全力打好改革创新“责任仗”。一是完善功能布局,实施煤炭产业升级。以硫磺沟煤矿为龙头,调研论证煤化工气化煤需求资源。充分发挥矿井地处乌昌中心区位优势,以启动硫磺沟煤矿昌吉生活基地建设为契机,合理布局功能,完善基础设施,满足职工需求。二是加快技改工程,实施项目建设升级。围绕硫磺沟煤矿2020年底前完成300万吨/年技改项目,实施周督査、月通报、季点评、激励奖惩等制度,倒排工期、挂图作战,加快推进相关手续办理,全力以赴促开工、保进度,实现提能扩量,对影响工作推进的环节、人员,从严分析追究,严格考核兑现。根据集团企业关于煤化工企业年产6万吨三聚氰胺项目的批复意见,明确质量、工期、投资、安全及效益等控制目标,逐级签订目标责任书,做到责任压实、推进有序。三是科学谋篇布局,实施后续发展升级。深度对接自治区昌吉州、准东管委会和集团企业发展规划,提前科学谋划企业未来五年和“十四五”发展规划,做到上下“多规合一、多规同向、多规同步”,着力打造集团企业西进开发桥头堡、战略转移接替区和特色产业集聚地。

全力打好聚力发展“士气仗”。一是筑强战斗堡全。对照“不忘初心,牢记使命”主题教育总要求、五个具体目标和“四个到位”要求,组织开展“回头看”活动,着力抓好主题教育工作清单落实。对已经完成的抓好巩固提升;对尚未完成的实施跟踪问效;对整改效果不理想、职工群众不满意的限期予以整改,以实实在在的整改成果取信于职工群众。二是严肃纪律规矩。认真贯彻落实集团企业党委《关于巡视发现问题整改落实会议纪要》精神,坚持常抓不懈、一抓到底,防止反复。聚焦主责主业,运用“四种形态”,深化党风廉政教育和反腐败斗争,驰而不息纠治“四风”。三是强化作风建设。倡导说干就干、马上就干、干就干好的工作作风,继续推行项目负责制,落实任务清单,实施精准抵押,严格目标考核,进一步激发干部职工艰苦奋斗、干事创业的热情。加强人才梯队建设,畅通人才引进、培养、晋升渠道,让勇于负责、敢于担当、善作善成者有舞台,让不作为、慢作为、假作为、乱作为者没有空间,营造讲担当善作为、重实干、比贡献的浓厚氛围。(编辑分别系新疆能化企业党委书记、董事长和党委副书记、总经理)

编辑:孟卫
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