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东滩煤矿创新三项机制确保全年百项重点工作完成
2016-03-11

东滩煤矿创新三项机制确保全年百项重点工作完成

东滩煤矿根据集团企业80 项重点工作、煤业企业160项重点工作,梳理排定安全生产、经营管理、改革改制、党群工作四个方面、100 项重点工作,创新出台三项机制,全力抓落实、抓推进。

一是完善分层分级管理机制。制定《2016 年百项重点工作责任分工意见》,对每一项重点工作都按照管理层级明确了分管矿领导、分管副总、牵头部门、责任单位及责任人,形成协调运转、密切配合的工作格局;对每一个目标任务细化到单位、具体到项目、落实到岗位,使每项工作都有布置、有要求、有检查,确保工作整体推进。

二是完善动态调度督导机制。编制“2016年重点工作时间任务表”,严格跟踪督导、定期通报、限时办结。矿每月对重点工作进行调度,动态掌握、通报重点工作进展情况及存在问题。经营管理科、综合办、纪委联合督促检查,全程跟踪问效,将落实100项工作的全过程置于有效监督之下。

三是完善分类考核奖惩机制。根据重点工作的任务内容,划分安全生产、经营管理、改革改制、党群工作四个方面,实行分类考核。对重点单位依据相关文件规定,签订责任书,明确工作目标,落实分工责任,考核结果与薪酬、风险抵押金和特殊激励政策挂钩兑现。(东滩煤矿综合办 王森 )


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