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【内部交流】信达酒店攻坚克难正当时 砥砺奋进勇攻坚
2016-03-14

攻坚克难正当时 砥砺奋进勇攻坚

可能很多人都听过马云的演讲,但不一定听过俞洪敏的励志演讲“相信奋斗的力量”。每个人的精彩人生需要自己去认真书写。面对复杂研究的市场形势和实现扭亏增赢的巨大指标压力,信达企业外拓市场、内挖降本,每一分务实的努力、每一次加速的步伐,都在不断积聚着实现跨越的能量。

从煤炭的黄金十年步入经济隆冬,大多数人都感觉到了压力,工资降了,收入低了,转岗、分流、轮休、降薪等词汇成了当前工作之余的“热门词”。但也正是这种压力,让大家逐步改变,逐步认识到大家的不足与短板,逐步理解“保生存”的真正内涵和企业发展的实际困难,逐步树立起了“一家人、一盘棋、一条心”、“生存才能发展”、“效益决定工资”、“信心比黄金更重要”等发展理念。只要大家迎难而上、迎接挑战,与企业同命运共呼吸,以主人翁的姿态来关心企业、爱护企业,团结一致、凝聚力量,企业一定会化“危”为“机”。

“只要坚持,梦想总是可以实现的”,习大大主席在2016年新年贺词中这样说道。经过30多年的发展,经过13亿人的齐心奋斗,大家成长为不可或缺的全球经济大国,大家的“朋友圈”越来越大,中国梦和世界梦的共鸣点也越来越多。究其根本,不外乎两个字,那就是“奋斗”。面对新常态,信达人也在为实现扭亏为盈而默默奋斗着,大家牟足了劲,不断转变经营观念,立足岗位,革故鼎新,逆境突围。不论是信达酒店公共区域外租,提升盈收空间;挖掘地域学问,推出特色餐饮;调研洗衣市场,拓展洗衣服务;整合线上、线下资源,把脉电商发展方向;还是制定标准化菜单,研发招牌菜;推行物资集采,有效降低成本;开设便利店到矿处、进社区,展店布扩规模……企业23项重点中心工作的梳理,每一项都明确了任务指标“是什么”、“谁来抓”、“完成时间”等具体规定,把全年任务指标分解细化包干,实现了干有标尺、评有依据、做有目标。不仅让信达企业的发展方向更清晰,发展目标更明确,也让信达员工在一项项工作的推进和落实中学会了奋斗,懂得转变,担起了责任。

扭亏攻坚的号角已经吹响,为进一步统一员工对当前形势的认识,坚定战胜一切困难,打好攻坚战、赢得扭亏增盈的信心和决心,信达企业上下认真学习贯彻集团企业系列会议精神,动员广大干部职工立足当前,着眼长远,把企业生存发展作为当前工作的第一要务,作为深化“四转四提”的出发点和落脚点,用“四转四提”的精神和成效助推扭亏攻坚各项工作。按照精细做强,创新做优,转型突破的发展思路,以“四转四提”为抓手,干好当前,着眼长远,努力实现降本增效、扭亏攻坚目标,确保企业各产业健康持续发展。大家将以“四转四提”为动力,探索推动转型发展的新思路、好方法,积极抢占行业、目标、线上三大市场,围绕“服务、营销、成本、创新”四大着力点,全方位提升服务质量、加大营销力度、严格控制成本、提高经济效益,创新体制、创新产品、创新营销手段。着力降低企业经营成本,创造效益和价值,不断增强企业核心竞争力。

“勇于去尝试,才会有奋斗的底气,用行动见证自己的努力,积累出真实的实力,让生活把自己锻炼,去赢得成功的天地”。展望2016,让大家带着梦想出发,砥砺奋进,在信达人的携手前进中,拥抱一个更加美好的未来。(信达酒店管理有限企业? 刘坤)


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