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【内部交流】华聚能源企业重点工作(项目)全节点掌控全过程督办
2016-03-23

华聚能源企业重点工作(项目)全节点掌控全过程督办

华聚能源企业为进一步推动工作落实,从健全机构、超前工作、节点控制、全过程督办入手,发挥督察作用,保障各项重点工作(项目)按期保质完成。

加强领导,健全机构。成立纪委书记任组长、综合办公室、调度室和监察审计科负责人任副组长的督察办公室,明确工作职责、督察方式和任务要求,认真学习集团企业关于督察工作的有关要求,为督察工作的顺利开展提供坚实保障。

细化节点,接受监督。在前期行文明确7大类68项重点工作分工领导、牵头科室、责任单位、完成时限的基础上,对能够明确过程时间节点的34项重点工作(项目)细化分解为77个时间节点,制作网络图悬挂在调度室,对重点工作(项目)的推进进度、完成情况和未按时完成的原因全面公开,接受干部员工监督。

超前工作,确保在控。督察办公室变事后督办为事前督察,在每项重点工作(项目)时间节点前一周开始现场检查,了解情况,掌握进度,协调解决存在问题,确保每一个节点都达到在控状态,实现了全流程掌控、全过程督察。

完善流程,及时通报。针对上级文件、会议、指示精神的贯彻落实、领导临时批办的重大事项和各科室重点工作,督察办公室每周公布下周督察督办事项,并对上周督察督办事项完成情况进行通报,同时实行限时办结。今年以来,分别下发督察督办计划表和限时办结通报11期和9期,督察督办事项205项,限时办结事项25项,按时完结率达到95%以上。(华聚能源督察办公室)


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兖矿督察办公室 主办
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