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督察要闻
 
兴隆庄矿“三严”深推重点工作
2016-04-22

兴隆庄矿“三严”深推重点工作

兴隆庄矿坚持以“严细、严密、严格”为重点,强化责任落实,规范制度实行,加强监督考核,深入推进重点工作扎实开展。

职责定位“严细”。该矿认真按照两级企业安排部署,结合矿井实际,细化分解了80项重点工作,其中安全管理14项、煤炭生产10项、经营管控15项、洗选发运5项、管理机制改革5项、人力资源管理5项、科技攻关4项、环保节能4项、党群工作18项。对每项重点工作明确具体工作目标和完成时限,并按照职责分工,明确矿分工领导,落实牵头单位、责任单位及责任人。分工领导负责对重点工作进行引导、协调和评价考核;牵头单位负责重点工作的组织推进、动态调度、对工作节点完成情况、存在问题及时进行调度汇总,强化协调沟通,抓好各项工作推进落实;责任单位及责任人负责重点工作方案的贯彻落实和信息反馈,确保上下信息沟通顺畅。

责任落实“严密”。为确保年度重点工作落实到位,该矿成立由主要领导任组长、分工领导任副组长、机关各科室主要负责人为成员的重点工作领导小组。领导小组下设督导考核办公室,负责重点工作推进落实过程的统筹协调、跟踪调度、督促检查、季度及年度总结、考核奖惩等工作。牵头单位把握时间节点,组织制定重点工作目标落实方案及重点工作任务计划书,加强跟进引导,推动工作落实。承担重点工作任务的单位,细化工作措施,明确工作节奏,把每一项工作分解落实到具体岗位和责任人,保证完成期限和质量要求,保质保量完成各项工作目标。

考核奖惩“严格”。该矿严格落实督办查办制度,对重点工作实行月调度、季平衡、半年预考核、年终奖惩兑现。矿每月进行调度,牵头单位及时掌握重点工作进展情况及存在问题,并提交月季度重点工作完成情况汇报。分工领导定期组织对重点工作节点目标完成情况进行考核验收,对工作组织情况、工作效果及责任人履职情况进行评价。矿每季召开重点工作分析协调推进会,对各项重点工作推进情况进行通报。各牵头单位、责任单位层层细化措施,科学把握工作任务,以重点突破带动全盘推进,系统落实“双创”活动、“三减三提”、“1866”工程、内部市场化建设等工作,确保以重点工作的安全优质高效完成和“稳量增收增效、减支降耗降本”最大成效,保障矿井各项任务目标顺利完成。(兴隆庄矿党委工作科 谢红玲)


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